Conférence très intéressante de la part de M. Prensky dont j’ai malheureusement manqué le début. Sa conférence débutait à 7h30 tout de même! C’est très très tôt pour des gens comme moi qui parte de Drummondville…

Sa conférence traitait avant tout du creux entre la philosophie des jeunes et des travailleurs d’aujourd’hui, tout en donnant des conseils aux patrons sur le comment gérer la nouvelle génération en entreprise. Avant d’aller plus loin, je vous invites à lire le billet d’Yves Carignan intitulé : « Gestion des conflits intergenerationnels, quels conflits? » qui va énormément dans le même sens que M. Prensky. D’entrée de jeu, M. Prensky indique que les jeunes sont élevés dans le changement technologique. La vitesse et la magnitude à laquelle la technologie évolue est quelque chose qu’il faut que les dirigeants comprennent. Ce changement n’ira pas en diminuant, il est exponentiel.

• Yahoo -> Google
• EMail -> IM
• iPod -> vPod, iPhone
• TV -> YouTube
• Hard Drive -> Digital Memory

Les jeunes ont également une mentalité différente face à la technologie:

« You look at technology as a tool, we look at technology as a foundation. » – a student.

Les jeunes sont nés et conditionnés au changement rapide. Ce changement se réflète également au travail. Les jeunes ne sont plus conditionnés à faire la part des choses entre le travail et les loisirs. Pour eux, c’est la même chose. Les jeunes sont sur Facebook, YouTube et IM au travail et en relation direct avec leur amis. Mais ils sont également dévoué au travail en dehors des heures traditionnelles en fournissant des heures supplémentaires. M. Prensky fait également éloge des jeux vidéos, puisque ceux-ci permettent aux jeunes de devenir de meilleurs travailleurs. Avec le jeu en ligne, ils apprennent à avoir des responsabilités, ils savent prendre de meilleures décisions sous pression et savent interagir avec les autres pour accomplir un but. Lorsqu’une mère retire sa console de jeu a un étudiant, celui-ci répond:

« She doesn’t know I have a guild of 300 members to manage. » – a gamer.

Sur le comment gérer ces jeunes en entreprises, M. Prensky conseille au dirigeant les astuces suivantes:

• Observe young workers
• Ask them
• Listen to them
• Value them
• Accept and use their ideas
• Challenge Them

Il indique qu’il ne faut pas voir les jeunes comme une menace ou des gens qui ne veulent pas travailler, mais plutôt comme une nouvelle façon de travailler! Le monde change et les travailleurs changent également. Il indique que la clé est avant tout d’équilibrer la balance pour avoir une recette gagnante avec les jeunes.